APQP | Início
Com a globalização iniciada nos anos 90, as autopeças interessadas em fornecer produtos para as montadoras ao redor do mundo tiveram que se adaptar às inúmeras exigências e padrões de qualidade. Por exemplo: Só em 1999, a ISO criou a Força-tarefa Automotiva Internacional (IATF) visando reunir e unificar as normas vigentes, criando a ISO/TS 16949. Desde então, essa certificação passou a ser obrigatória a todos os fornecedores primários e secundários da cadeia automotiva, mas para obtê-la, é necessário também possuir a certificação ISO 9001.
Mais difícil do que conseguir a certificação é mantê-la nas auditorias seguintes. Quando a empresa é nomeada para um novo programa de fornecimento, todo o histórico desde as primeiras tratativas comerciais até a transferência completa do projeto da engenharia para o time de manufatura deve ser minuciosamente registrado, controlado e documentado, garantindo que todas as atividades requeridas pela norma tenham sido cumpridas.
APQP por planilhas
Em muitos casos, as autopeças se utilizam de diversas planilhas e pastas na rede interna para efetuar todo o controle necessário. Isso faz com que estas empresas demandem uma equipe dedicada para manter todas as informações organizadas, além de atender aos eventos do cronograma e iniciar o fornecimento dos sistemas e/ou componentes nas datas definidas pela montadora. Durante o desenvolvimento de um programa é natural que essa equipe seja consultada sobre o status do projeto, seja pelos gestores da empresa ou pelo próprio cliente final. Quando isso ocorre, nem sempre a informação está disponível em último nível e um grande esforço é necessário para reunir o status de cada atividade e elaborar um relatório.
Aqui está um ponto crucial, pois se essa equipe não for organizada, as atividades do dia a dia vão atropelar o andamento do projeto e muitos controles e verificações importantes passarão despercebidos, podendo se tornar um grande problema e comprometer o cronograma e respectivos eventos do programa. O acúmulo de atrasos ou a falta das informações corretas no momento certo vão originar atritos indesejáveis com a montadora, com grande potencial de se transformarem em “Não Conformidades”. Quando chega nesse ponto, além da relação entre as empresas ficar fragilizada, certamente gastos adicionais serão necessários para corrigir os problemas, podendo comprometer a saúde financeira do projeto.
Se a sua empresa já se deparou com situações como essa, talvez já tenha passado da hora de considerar uma estratégia de digitalização e automação dessas atividades. Mas que vantagens minha empresa pode ter ao adotar uma solução digital para gestão de APQP?
APQP | Benefícios
Para agilizar e descomplicar a gestão do APQP, é extremamente recomendada a adoção de um sistema integrado em que a empresa possa ter visibilidade de poder acompanhar e controlar todos os programas em tempo real, principalmente os documentos entregáveis (Relatórios, CAD 2D e 3D, D-FMEA, P-FMEA, MSA, Plano de Controle, PPAP, etc).
Benefícios da adoção de um sistema integrado:
- Manter o controle e rastreabilidade do cronograma e suas respectivas atividades;
- Cumprimento de prazos e eventos definidos no programa;
- Fornecer visibilidade em tempo real a todos os envolvidos e demais gestores;
- Ambiente baseado em plataforma OnCloud, diminuindo os custos de propriedade, viabilizando acesso em ambiente web;
- Centralização de todos os documentos e desenhos em um único local, facilitando assim a busca e o acesso às informações dos programas em qualquer lugar ou dispositivo.
APQP | Solução
A plataforma 3DEXPERIENCE reúne todos esses benefícios em um só ambiente e é a base para a implantação do sistema de gestão APQP. É desenvolvida pela Dassault Systèmes e já é adotada por diversas empresas no Brasil e no mundo. A RS2A é parceira da Dassault Systèmes com nível GOLD de excelência e está pronta para auxiliar as empresas na implementação desta solução.
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Veja também: Como implementar uma gestão digital eficaz para o sucesso do seu negócio
